สำนักงานสหกรณ์จังหวัดชลบุรี ร่วมวางแผนส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์บริการส่งเสริมอาชีพและวัฒนธรรมชลบุรี จำกัด ระยะ 3 ปี

มุ่งพัฒนาสหกรณ์ 3 ด้าน “สินเชื่อ – เงินฝาก – ธุรกิจบริการ” สร้างความเข้มแข็งและโอกาสทางเศรษฐกิจให้แก่สมาชิก

วันที่ 5 ตุลาคม 2569 ณ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดชลบุรี

วันที่ 5 ตุลาคม 2569 นางสาวกัญญรัตน์ ซ้ายพัฒน์ สหกรณ์จังหวัดชลบุรี พร้อมด้วย นายนทพล ทรงเจริญ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการพิเศษ และ นางสาวมลฤดี บัวงาม ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ พร้อมด้วยคณะเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดชลบุรี ร่วมประชุมหารือและวางแผนส่งเสริมและพัฒนาการดำเนินงานของ สหกรณ์บริการส่งเสริมอาชีพและวัฒนธรรมชลบุรี จำกัด สำหรับปีงบประมาณ พ.ศ. 2570–2572

ในการนี้ ดร.เจมส์ ลิ้มรพีพงษ์ ประธานสหกรณ์บริการส่งเสริมอาชีพและวัฒนธรรมชลบุรี จำกัด ได้ร่วมให้ข้อมูลเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินงาน วิสัยทัศน์ และทิศทางการพัฒนาสหกรณ์ในระยะ 3 ปี เพื่อร่วมกันกำหนดแนวทางการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง สามารถให้บริการและตอบสนองความต้องการของสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วางรากฐานธุรกิจสหกรณ์ 3 ด้าน

การหารือครั้งนี้ได้ให้ความสำคัญกับการวางโครงสร้างธุรกิจของสหกรณ์ให้มีความชัดเจน โดยกำหนดแนวทางการพัฒนาธุรกิจหลัก 3 ด้าน ได้แก่

1. ธุรกิจสินเชื่อ

สหกรณ์จะพัฒนาระบบการให้สินเชื่อแก่สมาชิกให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการด้าน การประกอบอาชีพ การสร้างรายได้ และการพัฒนาคุณภาพชีวิต ของสมาชิก

แนวทางสำคัญคือการพัฒนารูปแบบสินเชื่อให้เชื่อมโยงกับความสามารถในการประกอบอาชีพและแผนการสร้างรายได้ของสมาชิก โดยมุ่งให้สินเชื่อเป็น เครื่องมือในการสร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ มากกว่าการเป็นเพียงแหล่งเงินกู้

ในระยะต่อไป สหกรณ์มีแนวคิดที่จะเชื่อมโยงการให้สินเชื่อกับการฝึกอบรม การพัฒนาทักษะอาชีพ และการจัดทำแผนธุรกิจ เพื่อช่วยให้สมาชิกมีความพร้อมก่อนการลงทุนและสามารถบริหารเงินทุนได้อย่างเหมาะสม

แนวคิดสำคัญคือ

“สร้างความพร้อมก่อนสร้างหนี้ และใช้เงินทุนเพื่อสร้างรายได้”

2. ธุรกิจรับฝากเงิน

การรับฝากเงินจะเป็นอีกหนึ่งธุรกิจสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางการเงินให้แก่สมาชิก โดยมุ่งส่งเสริมให้สมาชิกมีวินัยในการออม มีเงินสำรอง และสามารถวางแผนทางการเงินของตนเองได้

สหกรณ์จะให้ความสำคัญกับการสร้างระบบการออมที่เหมาะสมกับสมาชิก รวมทั้งส่งเสริมความรู้ด้านการบริหารจัดการเงิน เพื่อให้สมาชิกสามารถวางแผนตั้งแต่

“การออม → การสร้างทุน → การลงทุน → การสร้างรายได้”

โดยธุรกิจเงินฝากยังเป็นส่วนสำคัญในการสร้างฐานทุนและสภาพคล่องสำหรับการดำเนินงานของสหกรณ์ ภายใต้หลักเกณฑ์และระเบียบที่เกี่ยวข้อง

3. ธุรกิจบริการ

ธุรกิจบริการจะเป็นส่วนสำคัญในการสร้างรายได้เพิ่มเติมให้แก่สหกรณ์ และเป็นกลไกในการพัฒนาศักยภาพของสมาชิก

ในระยะแรกจะเน้นบริการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของสหกรณ์ เช่น

• การจัดฝึกอบรมและพัฒนาทักษะอาชีพ
• การจัดสัมมนาและให้ความรู้
• การศึกษาดูงาน
• การพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการ
• การให้คำปรึกษาและพัฒนาธุรกิจตามความเหมาะสม
• การจัดกิจกรรมส่งเสริมอาชีพและพัฒนาสมาชิก
• การพัฒนาโครงการความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และสถาบันการศึกษา

แนวทางนี้จะทำให้ “ธุรกิจบริการ” ไม่ได้เป็นเพียงรายได้ของสหกรณ์ แต่เป็นเครื่องมือในการสร้างความสามารถของสมาชิก ซึ่งจะเชื่อมโยงกลับไปสู่ธุรกิจสินเชื่อและเงินฝากของสหกรณ์ในระยะยาว

จาก 3 ธุรกิจ สู่ระบบพัฒนาเศรษฐกิจสมาชิก

แนวทางการพัฒนาของสหกรณ์จะเชื่อมโยงธุรกิจทั้ง 3 ด้านเข้าด้วยกันเป็นระบบ

เงินฝาก → เงินทุนของสหกรณ์ → สินเชื่อ → การพัฒนาอาชีพ → รายได้สมาชิก → การออม

ขณะเดียวกัน ธุรกิจบริการจะทำหน้าที่เป็นตัวสนับสนุน โดยให้สมาชิกได้รับความรู้และทักษะก่อนเข้าสู่กระบวนการประกอบอาชีพหรือขอรับการสนับสนุนด้านเงินทุน

จึงเกิดแนวคิด

LEARN → PLAN → FINANCE → DO → INCOME → SAVE

หรือ

เรียนรู้ → วางแผน → เข้าถึงทุน → ลงมือทำ → สร้างรายได้ → สร้างเงินออม

ซึ่งเป็นแนวทางที่จะช่วยให้ธุรกิจของสหกรณ์ทั้ง 3 ด้านสามารถเกื้อหนุนซึ่งกันและกัน

มุ่งพัฒนา “ธุรกิจบริการ” ให้เป็นศูนย์กลางการสร้างอาชีพ

หนึ่งในแนวทางที่อยู่ระหว่างการพัฒนา คือการต่อยอดธุรกิจบริการของสหกรณ์ให้มีลักษณะเป็น ศูนย์พัฒนาอาชีพและผู้ประกอบการ

โดยอาจพัฒนา CMPC Academy ให้เป็นกลไกสำคัญในการจัดฝึกอบรมและพัฒนาสมาชิก ตั้งแต่ความรู้พื้นฐาน ทักษะอาชีพ การจัดทำแผนธุรกิจ การตลาด ตลอดจนการพัฒนาผลิตภัณฑ์

ในอนาคต หากมีความพร้อม อาจพัฒนาพื้นที่หรือรูปแบบบริการ เช่น Sirin Community Hub ให้เป็นพื้นที่สำหรับการฝึกอบรม การจัดกิจกรรม การพบปะผู้ประกอบการ การแสดงสินค้า และการเชื่อมโยงตลาด

อย่างไรก็ตาม แนวทางดังกล่าวจะดำเนินการตามลำดับความพร้อมของสหกรณ์ และต้องพิจารณาความเหมาะสมด้านกฎหมาย ข้อบังคับ การลงทุน และความคุ้มค่าทางธุรกิจก่อนดำเนินการจริง

วางแผนพัฒนาสหกรณ์สำหรับปีงบประมาณ 2570–2572

การร่วมวางแผนกับสำนักงานสหกรณ์จังหวัดชลบุรีครั้งนี้ จึงเป็นการวางรากฐานสำคัญสำหรับการพัฒนาสหกรณ์ในระยะ 3 ปี โดยมุ่งเน้นให้สหกรณ์มีระบบบริหารจัดการที่เข้มแข็ง มีธุรกิจที่สามารถสร้างรายได้ และสามารถให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางการพัฒนาจะประกอบด้วย

ปีที่ 1 – วางรากฐาน

• พัฒนาระบบงานสหกรณ์
• วางระบบธุรกิจสินเชื่อ
• พัฒนาธุรกิจเงินฝาก
• เริ่มพัฒนาธุรกิจบริการ
• สำรวจความต้องการของสมาชิก
• พัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมที่เหมาะสม

ปีที่ 2 – ขยายธุรกิจและบริการ

• เพิ่มผลิตภัณฑ์และบริการ
• เพิ่มหลักสูตรพัฒนาอาชีพ
• เชื่อมโยงหน่วยงานภาครัฐและเอกชน
• พัฒนากิจกรรมสำหรับสมาชิก
• สร้างเครือข่ายทางธุรกิจ

ปีที่ 3 – สร้างระบบเศรษฐกิจสมาชิก

• เชื่อมโยงสินเชื่อ เงินฝาก และบริการเข้าด้วยกัน
• พัฒนาสมาชิกสู่ผู้ประกอบการ
• สร้างเครือข่ายตลาดและพันธมิตร
• พัฒนารูปแบบบริการที่สร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง
• ประเมินผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นกับสมาชิก

เป้าหมายสำคัญ “สหกรณ์ต้องเติบโตพร้อมกับสมาชิก”

ดร.เจมส์ ลิ้มรพีพงษ์ ประธานสหกรณ์บริการส่งเสริมอาชีพและวัฒนธรรมชลบุรี จำกัด กล่าวว่า แนวทางการพัฒนาสหกรณ์ในระยะต่อไปจะให้ความสำคัญกับการสร้างประโยชน์ให้แก่สมาชิกเป็นศูนย์กลาง โดยมองว่าสหกรณ์ควรเป็นกลไกที่ช่วยให้สมาชิกสามารถ ออมเงิน เข้าถึงทุน พัฒนาอาชีพ และสร้างรายได้

ดังนั้น เป้าหมายของสหกรณ์จึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มขนาดของธุรกิจ แต่คือการสร้างระบบที่ทำให้สมาชิกมีความมั่นคงทางเศรษฐกิจมากขึ้น

“สหกรณ์จะต้องเติบโตไปพร้อมกับสมาชิก และความสำเร็จของสหกรณ์ควรวัดได้จากความสามารถของสมาชิกในการสร้างอาชีพ สร้างรายได้ และพึ่งพาตนเองได้”

การประชุมและวางแผนร่วมกับสำนักงานสหกรณ์จังหวัดชลบุรีในครั้งนี้ จึงเป็นอีกก้าวสำคัญในการวางทิศทางการดำเนินงานของ สหกรณ์บริการส่งเสริมอาชีพและวัฒนธรรมชลบุรี จำกัด สำหรับปีงบประมาณ 2570–2572 และเป็นพื้นฐานในการพัฒนาสหกรณ์ให้มีความมั่นคง มีประสิทธิภาพ และสามารถสร้างประโยชน์แก่สมาชิกได้อย่างยั่งยืนต่อไป

“สร้างเงินออม • เข้าถึงเงินทุน • พัฒนาอาชีพ • สร้างรายได้ • สร้างความมั่นคงให้สมาชิก”